Hur man håller levande
•
Maj-Lis och Ingvar Karlsson i Umeå firade den 7 augusti 2015 sin 50 åriga bröllopsdag. De var bara 20 år när de träffades i Stockholm, han var från Jokkmokk och hon från Haparanda.
Maj-Lis jobbade på ett kontor men hade ett extrajobb på ett konditori. Bara tre dagar efter att hon börjat där flyttade Ingvar till Stockholm för att gå på polishögskolan. Då var det inte kvällsöppet överallt som nu, så han gick till enda kvällsöppna stället i närheten för att få något ätbart och i kassan stod hon.
Ungefär ett år efter den första träffen gifte de sig i Vuollerims kyrka som var fullsatt för alla var så nyfikna på Ingvars brud. Maj-Lis kände sig blyg och direkt efter vigseln viskade hon till sin nyblivne make: ”Jag går inte ut när alla tittar på oss.” Han sa lugnt och tryggt: ”Jodå, håll i mig så går vi.” Och det har de levt efter sedan dess, i 50 år har de hållit ihop genom glädje och sorg. Två söner och 9 barnbarn har de fått genom åren.
På frågan om hur man håller ett äktenskap varmt
•
Hur ska man arbeta för att hålla ett varumärke levande genom historien utan att fastna i det förgångna? Thommy Bindefeld arbetar som Senior Advisor på Svenskt Tenn och på Varumärkesdagen kommer han att medverka i en paneldiskussion om hur man får ett varumärke att växa och utvecklas över tid samtidigt som man inte frångår sin historia. I år fyller Svenskt Tenn 100 år och vi passade på att ställa några frågor till Thommy inför konferensen den 16:e januari. Han berättar bland annat hur varumärket har förändrats sedan starten, och hur man arbetar för att vara relevanta även de kommande 100 åren.
Skulle du kunna presentera dig själv och ditt arbete på Svenskt Tenn?
Jag är i grunden utbildad formgivare och har arbetat med design och marknadsföring inom detaljhandeln hela mitt yrkesverksamma liv. Under 15 år arbetade jag som marknadschef och Creative Director på Svenskt Tenn och sedan två år har jag rollen som Senior Advisor på företaget, med ansvar för att säkra varumärket för fram
•
Tv: Hur man håller ledningssystemet levande
Men vad orsakar att vissa ledningssystem dör? De vanligaste felstegen enligt Björkeström är att företag och organisationer missar standardkrav, eller att medarbetarna inte känner till verksamhetens mål, policys och annat viktigt.
– Det här kräver mycket arbete. Det är inte bara en pappersövning, utan det handlar om att skapa team och dra verksamheten åt samma håll. Det är först då man ser effekt, säger han.
Inom många branscher har det blivit en hygienfaktor att ha ett certifierat ledningssystem. Men oavsett om ledningsystemet är certifierat eller ej så finns det flera grundläggande saker som organisationer kan tänka på.
Hör revisionsledarens tips här:
Inom kort kommer två avsnitt i vilka två olika företag berättar hur de gör för att hålla deras ledningssystem levande. Det ena företaget är certifierat enligt Iso 9001 och Iso 14001, och det andra har inte ett certifierat ledningssystem.
Så håll utkik!